Intégrateur Odoo à Paris et en Île-de-France
En Île-de-France, le problème n'est presque jamais qu'il manque un outil. C'est qu'il y en a trop, et que personne ne sait lequel dit vrai.
Une société mère et deux filiales, chacune avec son historique logiciel. Un site de vente racheté avec sa propre facturation. Un ERP historique que le siège consolide dans un tableur tous les mois.
Ce n'est pas du désordre, c'est de la croissance. Le coût arrive plus tard, quand plus personne ne sait produire un chiffre consolidé sans y passer trois jours.
Nous sommes basés en Seine-Saint-Denis, aux Lilas, et nous intervenons dans toute l'Île-de-France.
Ils nous ont fait confiance
Huit projets récents, tous nommés et vérifiables. Chaque logo mène au détail du projet.
Pourquoi un intégrateur Odoo pour un groupe francilien
L'Île-de-France concentre les sièges, les holdings, les filiales de distribution et les structures nées d'un rachat. Ce sont rarement des entreprises sans outil. Ce sont des entreprises avec plusieurs outils qui ne se parlent pas.
Trois conséquences reviennent à chaque fois.
La consolidation se fait à la main, sur un tableau qui existe en trois versions et dont personne ne sait laquelle est la bonne. Les flux entre sociétés du groupe, refacturations et transferts de stock, s'enregistrent deux fois avec des écarts qu'on découvre à la clôture. Et les mêmes clients existent dans plusieurs bases, avec des conditions différentes selon l'entité qui les sert.
Odoo traite le multi-société nativement. Encore faut-il décider ce qui reste commun et ce qui reste séparé, et cette décision est organisationnelle bien avant d'être technique.
Vous avez peut-être déjà vécu ça
Un reporting mensuel qui mobilise deux personnes pendant trois jours et qui arrive quand le mois suivant est déjà entamé.
Une filiale rachetée dont on n'a jamais réussi à reprendre l'outil, et qu'on laisse tourner à côté en promettant de s'en occuper.
Un projet ERP mené par un grand cabinet, avec une équipe qui a changé trois fois et un budget qui a doublé.
Un intégrateur chez qui vous avez un chef de projet qui ne paramètre pas, et un paramétreur que vous ne voyez jamais.
Le dernier point est celui sur lequel nous sommes le plus différents, et c'est volontaire.
Le coût de rester un an de plus sur votre organisation actuelle
En Île-de-France, ce coût se lit d'abord en salaires. Des personnes qualifiées passent des journées entières à réconcilier des fichiers que deux systèmes auraient dû tenir à jour.
Il se lit ensuite en décisions prises trop tard. Un chiffre consolidé qui arrive trois semaines après la fin du mois n'est plus un outil de pilotage, c'est une archive.
Et il se lit en risque. Plus un système ancien accumule des développements que personne ne sait expliquer, plus il coûte cher à quitter. Nous avons repris un dossier où une règle de calcul des tarifs, laissée par une équipe précédente, était devenue le point le plus dur du projet : personne ne savait dire ce qu'elle faisait ni pourquoi.
Ce qui nous distingue des autres intégrateurs Odoo
Nous avons écrit un ERP avant d'en intégrer un
Notre fondateur a créé et maintenu un ERP pendant des années avant de le céder. Nous savons ce qu'il y a dans les tables d'un système, et ce qu'un éditeur accepte de laisser sortir.
Pas de chef de projet intercalé
Celui qui cadre votre projet est celui qui le mène et qui paramètre. C'est la principale différence avec un cabinet structuré en couches, et elle se voit au premier arbitrage.
Nous publions nos dépassements
Trois de nos quatre derniers projets ont dépassé la durée annoncée. Les écarts et leurs raisons sont écrits, avant la signature et non après.
L'export avant le devis
Nous demandons un export réel de vos systèmes actuels avant de nous engager sur une durée. C'est ce qui fait varier un projet de un à douze mois, à taille égale.
Le multi-société par l'organisation
Ce qui reste commun entre vos entités et ce qui reste séparé est une décision de gouvernance. Nous la posons avec vous avant d'ouvrir le paramétrage.
Une estimation publique
Notre tarif horaire et nos paliers sont affichés. Vous obtenez un ordre de grandeur en ligne, périmètre collé au chiffre, sans laisser vos coordonnées d'abord.
Ce que montrent nos projets, chiffres à l'appui
Nous publions les durées réelles, dépassements compris.
| Projet | Annoncé | Réel | Ce qui explique l'écart |
|---|---|---|---|
| Wala, Dr Hauschka France | 12 mois | 14 mois | reprise du référentiel et bascule de fin d'année |
| Éditions du Tonnerre | 12 mois | 12 mois | tenu |
| Incept Sport | environ 4 mois | 14 mois | attente d'une version majeure, arbitrage assumé avec le client |
| La Clé Rapide | go-live au 6 octobre | 1er novembre | développements non documentés à reprendre |
Un cas parle particulièrement aux groupes : le socle construit pour La Clé Rapide a été rejoué sur Cleferm, une seconde société du même groupe, en sept semaines contre un mois pour la première. Ce qu'on construit proprement sur une entité se réplique sur les suivantes.
Un seul chiffre d'après nous a été communiqué, et nous le donnons tel quel sans l'étendre aux autres : chez La Clé Rapide, le coût des outils est passé de 1 100 à 675 euros par mois.
Comment se déroule un projet avec nous
L'export, d'abord
- Un export réel de chacun de vos systèmes
- Ce qui sort, ce qui manque, dans quel format
- Une durée annoncée qui tient compte de ce qu'on a vu
Cadrage et gouvernance
- Périmètre par entité, ce qui est commun ou séparé
- Date de bascule calée sur l'exercice du groupe
- Règles écrites pendant qu'on les décide
Paramétrage et reprise
- Une entité pilote d'abord, les autres ensuite
- Points d'étape réguliers, pas de tunnel
- Recette sur vos cas réels
Formation
- Au plus près du démarrage, sur vos données
- Des référents par métier et par entité
- Les procédures écrites restent chez vous
Bascule
- Cut-off comptable et inventaire préparés en amont
- Fenêtre d'arrêt connue et acceptée
- Nous sommes joignables ce jour-là
Réplication
- Le socle validé se rejoue sur les autres entités
- Chaque déploiement suivant coûte moins cher
- Puis maintenance et montées de version
Nos packs d'heures
Notre tarif est de 150 euros hors taxes de l'heure. Les paliers ci-dessous sont ceux de notre estimation, périmètre collé au chiffre.
1 500 € HT
10 heures. Un périmètre resserré, souvent une entité ou une brique, pour valider avant d'étendre.
- Une ou deux applications
- Paramétrage et reprise légère
- Formation des utilisateurs clés
7 500 € HT
50 heures. Le format d'une entité complète, de la vente à la livraison.
- Ventes, achats, stock
- Reprise des données existantes
- Bascule accompagnée
15 000 € HT et plus
100 heures et au-delà. Plusieurs entités, comptabilité et consolidation comprises.
- Multi-société et flux inter-entités
- Reprise lourde et développements
- Accompagnement au changement
Questions fréquentes
Odoo convient-il à un groupe de plusieurs sociétés ?
Oui, le multi-société est natif. La difficulté n'est pas technique : elle est de décider ce qui reste commun entre vos entités, clients, articles, plan comptable, et ce qui reste propre à chacune. Cette décision se prend au cadrage, elle est coûteuse à changer ensuite.
Peut-on déployer une filiale d'abord et étendre ensuite ?
C'est ce que nous recommandons. Un socle validé sur une entité se réplique sur les suivantes pour une fraction du coût initial. Nous l'avons fait sur deux sociétés d'un même groupe, la seconde a demandé sept semaines.
Faut-il un intégrateur implanté à Paris ?
Nous sommes aux Lilas, en Seine-Saint-Denis, et nous nous déplaçons pour le cadrage et la recette. Cela dit, la proximité compte moins que la disponibilité : jugez sur la réactivité aux premières questions.
Nous avons déjà été échaudés par un projet ERP.
C'est fréquent, et c'est une raison de plus de demander des durées réelles plutôt que des engagements. Les nôtres sont publiées sur cette page, dépassements compris.
Pouvez-vous reprendre un Odoo installé par quelqu'un d'autre ?
Oui. Nous regardons d'abord la version, les développements en place et leur documentation, parce que c'est ce qui déterminera le coût de votre prochaine montée de version.
Nous intervenons partout en France
Notre activité n'est pas limitée à l'Île-de-France.
Parlons de votre projet
Estimez votre budget en quelques questions, ou regardez les durées réelles de nos migrations.
Besoin de libérer et soutenir votre croissance ?
Dites-nous d'où vous partez. On vous répond avec un premier avis sur la faisabilité, le périmètre et l'ordre de grandeur, pas avec une plaquette.